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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
2012年7月9日，美國《財富》雜志正式發(fā)布世界500強新榜單，新興際華集團有限公司以2011年度營業(yè)收入1476.11億元、凈利潤28.61億元，其中歸屬母公司凈利潤15.69億元的業(yè)績首次入榜，位居第484位。
十年劍鋒磨礪出，一縷梅香苦寒來。從2001年由軍隊移交中央管理，到躋身世界500強，新興際華集團歷經(jīng)10年的艱辛奮斗。集團營業(yè)收入增長19.3倍，年均增長34.44%，利潤增長8.3倍，年均增長23.52%。今年1月~6月份，該集團營業(yè)收入同比增長22.13%，凈利潤同比增長19.50%，經(jīng)濟增加值同比增長34.93%，順利實現(xiàn)經(jīng)營計劃預算“雙過半”。1月~5月份營業(yè)收入和凈利潤在中央企業(yè)中分別排名第32位和第36位。
有人說，新興際華進入500強，得益于多年來始終堅持調整結構，創(chuàng)新發(fā)展方式，成功走出了一條軍需企業(yè)轉型升級之路;有人說，新興際華進入500強，得益于多年來始終堅持推行“兩個機制”，深化“雙五體系”，成功趟出了一套完全競爭性國企提升經(jīng)營管理的市場之路;有人說，新興際華進入500強，得益于多年來始終著眼激發(fā)動力，推動能力建設，打造一流隊伍，培育出了一筆支撐集團又好又快發(fā)展的寶貴人力資本。
“能躋身世界500強并在‘十二五’開局之年繼續(xù)保持強勁發(fā)展勢頭，主要得益于我們2008年以來潛心研究和著力推進‘兩制’經(jīng)營管理新模式，也就是‘企業(yè)內部模擬法人運行機制’和‘產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動反應機制’�！毙屡d際華集團董事長、黨委書記劉明忠說。
層層模擬法人 環(huán)環(huán)快速聯(lián)動
“如何讓每一位員工都主動關注市場，如何對市場變化快速作出反應，從而最大程度實現(xiàn)降本增效和挖掘利潤源泉，這要求我們必須在經(jīng)營管理上有新的突破，而‘兩制’在這方面起到了顯著效果�！毙屡d際華集團總經(jīng)理沙鳴介紹說。
依靠“兩制”在經(jīng)營管理上的創(chuàng)新，從2008年至今，在金融危機兩次探底、歐債危機持續(xù)沖擊實體經(jīng)濟，鋼鐵、紡織品市場大幅波動，原材料價格高企的大背景下，新興際華集團經(jīng)營管理能力不斷提升，市場競爭力持續(xù)增強。新興鑄管股份公司連續(xù)7年入選“中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”、連續(xù)8年入選深交所成分指數(shù)樣本股和企業(yè)創(chuàng)新樣本股，成為國內唯一連續(xù)13年創(chuàng)造企業(yè)新紀錄的上市公司。
“模擬法人運行”不僅增強了企業(yè)的市場意識和降本增效意識，也使提高工藝和管理水平成為其自覺行為。新興鑄管股份公司總經(jīng)理張同波告訴記者，隨著模擬法人機制在各事業(yè)部內部工段和班組的層層推進，主動關注市場變化，主動降本增效，主動想辦法提高收入同樣已成為各個工段和班組的自覺行為。
“現(xiàn)在我們進什么煤、配什么煤、如何控制混合煤成本都掌握在了我們自己手上。我們也必須適應市場、研究市場、利用市場，以不斷優(yōu)化配煤結構，確保工段的成本最佳、效益最佳，這樣我們才能在行業(yè)中生存，也才能拿到更多的收入�！痹谕菩心M法人后，該公司焦化事業(yè)部配煤工段段長李會根如此感慨道。
事實上，內部推行模擬法人就是通過將市場機制引入企業(yè)內部，實現(xiàn)了內部經(jīng)濟主體的獨立核算、自負盈虧;通過劃小核算單位，將總指標逐級分解落實到了工段、班組、員工，充分體現(xiàn)經(jīng)營成果與薪酬總額掛鉤，真正使事業(yè)部由過去以產(chǎn)量和指標(單耗)計劃的完成為主要考核依據(jù)，轉向了以實現(xiàn)利潤最大化為主要考核依據(jù)，從而實現(xiàn)了人人算賬挖潛力。實施模擬法人運行機制以來，新興鑄管股份公司每年降低成本約3.1%，大幅消化了減利因素。
在實施“模擬法人”運行的同時，他們還建立了工業(yè)區(qū)內部“產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動反應機制”。該機制的建立為內部“模擬法人”更好共享資源、產(chǎn)品、物流三個市場的信息提供了保障。
如今，新興鑄管股份公司不僅僅是事業(yè)部和事業(yè)部、事業(yè)部和業(yè)務部門之間，而且所屬的蕪湖、黃石、桃江、四川和新疆等工業(yè)區(qū)之間，都通過制定聯(lián)動制度，建立了統(tǒng)籌協(xié)作關系，實現(xiàn)了整個公司橫縱向、全方位的快速聯(lián)動。武安工業(yè)區(qū)沈陽貿易分公司通過與蕪湖、黃石工業(yè)區(qū)聯(lián)動，及時掌握兩地船運情況，及時改變發(fā)運方式，通過蕪湖、黃石船運到營口，一定時期噸鋼、噸管運費比火車運費降低了200多元，從而有效降低了當期總運費。
2011年底，為應對歐債危機，新興際華集團在推進“兩制”的基礎上，又以“雙五體系”閉環(huán)管理為載體，創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，深入開展管理提升活動。即在集團各項工作中，建立指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系、考核體系，使各項工作在集團上下實現(xiàn)崗崗指標明確、人人承擔責任、層層傳遞壓力、進度時時掌握、項項對標評價、級級考核控制，形成了自我管理、自我約束和全員參與、全過程跟蹤監(jiān)督、全要素經(jīng)濟評價、全系統(tǒng)體系控制、全內容業(yè)績評價的閉環(huán)管理體系。
在談到基礎管理創(chuàng)新時，劉明忠說：“立足市場的管理才是最有效的管理，隨市場而生，因市場而變，精細為之，無往而不勝�！�
目前，新興際華推行的“兩制”做法已經(jīng)被推薦為清華經(jīng)管教學案例，并被哈佛商學院的創(chuàng)辦人所推廣。中國社科院專家指出，新興際華在“兩制”管理創(chuàng)新方面回答了這樣一個問題：國有企業(yè)在競爭性領域能不能搞好?新興際華的“兩制”經(jīng)營管理模式，是在中國特色市場經(jīng)濟條件下形成的一個綜合效益模式，牽一發(fā)而動全身，抓住一點帶動企業(yè)整體的發(fā)展，是由具體的管理和實際的路數(shù)帶動企業(yè)整體的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。
大力塑造文化 激發(fā)人力資本
對于人力資本，劉明忠說：“說到底，企業(yè)的各項工作要靠人來完成，員工以什么態(tài)度和行為完成工作，效率和效果如何，文化起著重要的作用。文化根植于心，表現(xiàn)為自動自發(fā)，代代傳承，構筑起企業(yè)精神大廈，激發(fā)出人力資本獨特作用，成為了企業(yè)發(fā)展源源不竭的動力之源。”
多年來，新興際華集團在架構戰(zhàn)略、布局市場、深化管理、調整結構、轉型升級的同時，加強了企業(yè)文化建設的部署和推進，在員工中培養(yǎng)和傳承了優(yōu)良傳統(tǒng)和核心理念，植入了創(chuàng)造卓越和優(yōu)異業(yè)績的基因，使“學習文化、軍企文化”最優(yōu)基因不斷“復制”，最終提煉并培育了系統(tǒng)完備的集團價值理念體系。這一體系包括“在學習中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展”的核心理念、“管通四海，裝點五洲”的使命、“自強不息，自我超越”的集團精神等，反映了全集團的價值追求�！盎ダp贏，同創(chuàng)共享”，讓員工共享集團改革發(fā)展成果，構筑“同心致遠”的共同理想，增強了發(fā)展信心和發(fā)展動力。這些大大激發(fā)了全體員工的使命感、責任心，形成了強有力的核心競爭力。
每個進入新興際華集團的員工，很快就會被具有濃厚軍隊色彩的軍鋼精神、嚴實細精的鑄管精神和“敢于擔當、敢于突破、敢于勝利”的特鋼精神所感染。一名新興鑄管新疆公司的員工在一首詩里這樣寫道：“仰望藍天時，發(fā)現(xiàn)日子如此平常。俯瞰蒼茫戈壁時，發(fā)現(xiàn)天地那么寬。追著太陽走，趕著月亮走，有點想家，有點累。忽然，有一天，伴著夕陽，我看到，每天戰(zhàn)斗的現(xiàn)場如此生動，我的心，直指云天!”全集團的員工都如這名員工一樣，對企業(yè)的未來充滿信心，無怨無悔，竭力奉獻。在他們身上展示出了新興際華人卓越奉獻的精神，這種精神是企業(yè)發(fā)展的根基。
在進入世界500強之后，新興際華人有了新的目標�！皩τ谶M入世界500強，我們要做到心態(tài)‘歸零’，清醒地評價自我、正確地對待榮譽，虛心博采眾家之長。進入500強后，我們不僅要在總量指標上對標趕超世界一流強企，更要認真提升自身國際競爭力和盈利能力，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量。我們要創(chuàng)建全球最強最優(yōu)的球墨鑄鐵管、軍需品研發(fā)生產(chǎn)基地，全球最強最優(yōu)的雙金屬復合管研發(fā)生產(chǎn)基地，中國最強最優(yōu)的制造用鋼的研發(fā)生產(chǎn)基地，中國最強最優(yōu)的職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴研發(fā)生產(chǎn)基地，新材料新能源等新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)基地等八大基地。到‘十二五’末，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入2700億元，利潤總額100億元，成為具有國際競爭力的一流強企。”劉明忠說。
