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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
眾所周知，市場經(jīng)濟(jì)的自然調(diào)節(jié)作用必然引發(fā)行業(yè)周期性發(fā)展，任何行業(yè)都難避免高峰和低谷的考驗(yàn)。面對行業(yè)低谷期的不同態(tài)度，將決定企業(yè)寒冬過后不同的命運(yùn)。
專家指出，有專業(yè)精神和進(jìn)取心的企業(yè)通常采用的過冬辦法是通過適度減產(chǎn)、并購重組、提升產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)新產(chǎn)品，以提高核心競爭力或以延伸產(chǎn)業(yè)鏈的方式適度開展多元化經(jīng)營。
本課題組調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對武鋼養(yǎng)豬一事，輿論并非一邊倒地反對，力挺武鋼養(yǎng)豬的人認(rèn)為，鋼廠養(yǎng)豬，雖然的確不是什么壯舉，但也絕非大逆不道。一家企業(yè)，哪怕是武鋼這樣有影響的大型國企，選擇怎樣的經(jīng)營思路，那也是企業(yè)自己的事情，只要合理合法，鋼廠養(yǎng)豬或者養(yǎng)牛，無可厚非。甚至有鼓勵(lì)武鋼說，“養(yǎng)自己的豬，讓別人去說吧�！�
但是，從武鋼相關(guān)負(fù)責(zé)人在兩會上高調(diào)宣布因?yàn)椤耙还镤摬膬r(jià)格抵不上四兩豬肉”，決定“今年萬頭養(yǎng)豬場，年內(nèi)將有生豬出欄”。到遭到媒體普遍質(zhì)疑后，武鋼發(fā)言人出面澄清稱：武鋼主要是利用后勤集團(tuán)的閑置資產(chǎn)和富余人員，生產(chǎn)綠色有機(jī)食品、養(yǎng)殖生豬。令人費(fèi)解的是，僅僅是解決一個(gè)企業(yè)后勤富余人員的出路問題，怎么用得著總經(jīng)理在莊嚴(yán)的兩會上宣布呢。
且不管武鋼最后如何解釋其養(yǎng)豬的真實(shí)含義，但是，經(jīng)過一番熱議后，“武鋼養(yǎng)豬”已經(jīng)成為當(dāng)下偏離主業(yè)向低端產(chǎn)業(yè)多元化以度過行業(yè)寒冬的代名詞。
“武鋼養(yǎng)豬”這種轉(zhuǎn)型方式是否可行?只要對比其前后說法，就可以看出，該模式始作俑者的武鋼本身已經(jīng)明顯底氣不足。
據(jù)報(bào)道，武鋼養(yǎng)豬與國資委專注主營業(yè)務(wù)的要求背道而馳。做好主業(yè)是國資委作為出資人對央企的基本要求，央企要嚴(yán)格按照國資委要求，做大做強(qiáng)主業(yè)，嚴(yán)控非主業(yè)投資，國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人明確表示，央企發(fā)展輔業(yè)需要嚴(yán)格報(bào)批才行。
那么面對行業(yè)寒冬怎樣的多元化才是穩(wěn)妥和合理的呢?有關(guān)專家支招如下：
首先，必須做精做強(qiáng)主業(yè)，在行業(yè)低谷時(shí)適當(dāng)減產(chǎn)，加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，完成產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高企業(yè)核心競爭力。等待新一輪高潮來臨，即可搶發(fā)展得先機(jī)。正如李榮融曾警告央企：“不要東張西望，老老實(shí)實(shí)干你的本行、干實(shí)業(yè)，因?yàn)樾量噱X可靠。”
其次，多元化方向盡量選擇主業(yè)的上下游產(chǎn)品，向上游產(chǎn)品拓展可以降低主業(yè)成本，提高產(chǎn)品競爭力;向下游延伸可以消化主業(yè)產(chǎn)品的庫存，增加銷量。德國最大的鋼鐵產(chǎn)業(yè)集團(tuán)蒂森·克虜伯就是把電梯制造作為其延伸的產(chǎn)業(yè)鏈，并成為全球三大生產(chǎn)商之一。而寶鋼原董事長徐樂江也有類似表示，“鋼鐵企業(yè)大力發(fā)展部分非鋼產(chǎn)業(yè)，如耐火材料行業(yè)，對完善產(chǎn)業(yè)鏈有意義�！�
另外，即使要跨行多元化即非相關(guān)多元化，前期盡量采取參股、控股等方式進(jìn)入陌生行業(yè)。例如養(yǎng)豬，不能自己建豬場，而是給專業(yè)養(yǎng)豬公司注資或參股，可以避免因不熟悉專業(yè)而造成的風(fēng)險(xiǎn)。
