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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
面對前所未有的市場壓力，唐鋼不銹鋼公司迎難而上，深化成本理念，創(chuàng)新成本管理，自5月份以來，鐵前成本逐月大幅下降，月均噸鐵成本降幅超過110元，6,月份，噸鐵成本降至2596元，遠低于業(yè)內(nèi)平均水平。
穩(wěn)字當頭，鐵前成本快速降低的堅實基礎(chǔ)
"鐵前生產(chǎn)的穩(wěn)定是最大的挖潛增效措施"是今年以來唐鋼不銹鋼公司干部例會上出現(xiàn)頻率最高的一句話。年初，該公司綜合分析了自身鐵鋼軋工序結(jié)構(gòu)特點，確立了以高爐穩(wěn)定為中心的"穩(wěn)中求勝"降本思路。
為了保證鐵前生產(chǎn)的穩(wěn)定，他們先后對1#、2#兩座爐齡超8年的高爐實施鈦礦護爐，有效地減緩了爐底溫度增長速度，兩座高爐生產(chǎn)不僅日趨穩(wěn)定，而且成本、產(chǎn)量等各項指標一度在四座高爐中領(lǐng)先。此外，他們還分別對設(shè)備狀況較差的3#、4#高爐進行了中修和大修，為成本降低奠定了設(shè)備基礎(chǔ)。
高爐的大修和養(yǎng)護是穩(wěn)定的基礎(chǔ)，但健全基礎(chǔ)管理則是實現(xiàn)高爐生產(chǎn)長周期穩(wěn)定的關(guān)鍵。半年來，該公司先后對《高爐作業(yè)指導(dǎo)書》、《高爐操作規(guī)程》、《高爐槽下篩網(wǎng)管理制度》等十余個基本規(guī)章制度進行了梳理和完善，并在崗位上開展了"杜絕非計劃休風(fēng)"競賽和崗位操作精細化活動，使崗位職工的執(zhí)行力和工作專注度大幅提升�，F(xiàn)在，不論刮風(fēng)下雨，供應(yīng)部門每采進一車料，燒結(jié)、高爐的工段長和爐長都要與技術(shù)、供應(yīng)等部門一起到料場實地看料取樣，對物料的情況做到提前預(yù)知、心中有數(shù)，事先做好生產(chǎn)調(diào)劑。
基礎(chǔ)管理的改變和職工操作水平的提升，保證了高爐的穩(wěn)定。6月份，該單位鐵水優(yōu)質(zhì)品率達到77.7%，較2月份提升了13.5%;高爐關(guān)混風(fēng)率由4月份的96%提高到6月份的100%;非計劃休風(fēng)次數(shù)大幅降低。高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定，鐵水產(chǎn)量的大幅提升，不僅使鐵水的噸鐵成本有了明顯下降，而且還保證了鋼軋工序的連續(xù)性生產(chǎn)和自發(fā)電水平的快速提升，有力地推動了該單位噸鋼挖潛增效300元目標的實現(xiàn)。
全局聯(lián)動，高爐低成本經(jīng)濟運行的有力保證
"鐵前工序的低成本經(jīng)濟運行絕不是‘單打獨斗，要靠設(shè)備、技術(shù)、動力等各系統(tǒng)的‘協(xié)同作戰(zhàn)才能實現(xiàn)。"唐鋼不銹鋼公司總經(jīng)理劉吉斌在干部例會上強調(diào)，"誰影響了高爐的穩(wěn)定，就是砸大家伙的飯碗。"
鐵前系統(tǒng)是一個長流程系統(tǒng)，會受到原材料、設(shè)備、技術(shù)等各方面的綜合影響。但以前，各相關(guān)部門的全局意識不強，認為鐵前降本工作就是高爐車間的事，跟自己沒多大關(guān)系。年初的一起設(shè)備問題讓各單位都明白了自身工作對高爐穩(wěn)定的重要性。去年底，原本可以用上幾年的高爐熱風(fēng)閥連續(xù)頻繁損壞，高爐車間對備件質(zhì)量、點檢管理、操作方法等各方面進行排查改進后也不見效果。今年年初，實施水質(zhì)提升管理后，隨著水質(zhì)的改善，熱風(fēng)閥損壞情況日趨減少，在隨后的分析中，高爐車間意識到是水質(zhì)問題影響了熱風(fēng)閥的壽命。到6月份，高爐循環(huán)冷卻水的濁度和硬度指標分別由去年底的3.06mg/L、408.08mg/L降到1.25mg/L和215.22mg/L，熱風(fēng)閥使用壽命恢復(fù)了正常。
除了水質(zhì)的改善，該公司在高爐的前后道工序上下足了功夫，讓所有工序都圍著高爐的穩(wěn)定順產(chǎn)轉(zhuǎn)起來。為了讓高爐多"吃"低價的自產(chǎn)燒結(jié)礦，他們不斷提高燒結(jié)礦產(chǎn)量，6月底日產(chǎn)達到了11500噸，超過制定的挖潛目標;為充分發(fā)揮煉鐵產(chǎn)能，對煉鋼工序提出生產(chǎn)剛性連接，百分之百杜絕鑄鐵的硬性要求;設(shè)備、動力、檢修等各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，保證了高爐長周期穩(wěn)定順行。
粗糧細做，高性價比配料推動高爐低成本持續(xù)穩(wěn)定順行
最好的原料，不見得能做出最好的產(chǎn)品。同樣，光"吃"低價料也不一定能把成本降下來。"剛開始的時候，是什么價格低就‘吃什么，但降本效果并不理想。"來自技術(shù)部的鐵前系統(tǒng)技術(shù)員魏堯在說起現(xiàn)在的配料思路時，熱情地介紹道："現(xiàn)在我們在配料時，更看重物料的性價比，找準成本、質(zhì)量、產(chǎn)量的最佳平衡點。"
該公司積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式，摸索合理的低價配料結(jié)構(gòu)，圍繞保證高爐穩(wěn)定順行，對低價的"粗"料精挑細選、組合搭配，技術(shù)部門對每種搭配組合物料的燃燒性、燃爆性和冶煉性都提前進行試驗，選出符合高爐"胃口"的組合，真正把入爐料"細"做成了價格實惠、"營養(yǎng)"全面的"經(jīng)濟"套餐。
通過"粗糧"細做，"吃"著低價料的燒結(jié)、高爐，運行狀態(tài)日趨穩(wěn)定。6月份燒結(jié)噸礦成本在比4月份降低50元的同時，燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率和堿度穩(wěn)定率分別較4月份提升了6.25%和3.06%。高爐車間大幅降低了價格較高的球團礦使用量，而價格較低的自產(chǎn)燒結(jié)礦使用量一個月間提高了6個百分點。與此同時，燃料結(jié)構(gòu)也進一步優(yōu)化，山西焦、無煙煤比例均由4月份的60%降到了6月份的30%，其中價格較高的寧夏無煙煤比例由30%降低至15%。
