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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時(shí)間：2015-1-7閱讀：1131次
據(jù)包鋼生產(chǎn)部調(diào)度數(shù)字顯示，2014年，包鋼本部累計(jì)產(chǎn)鐵1000.33萬(wàn)噸，產(chǎn)鋼1027.21萬(wàn)噸，生產(chǎn)商品坯材961.48萬(wàn)噸。其中，鐵、鋼產(chǎn)量均創(chuàng)歷史最高水平。
剛剛過(guò)去的一年是鋼鐵行業(yè)20年來(lái)危機(jī)最為深重的一年，鋼鐵產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、銷(xiāo)售價(jià)格跌至谷底、市場(chǎng)消費(fèi)需求銳減、虧損面蔓延至整個(gè)行業(yè)等多重因素相互疊加，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售極度困難。
2014年年初，公司準(zhǔn)確預(yù)判市場(chǎng)形勢(shì)，確定了“艱苦奮斗渡難關(guān)、轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展”工作主題，明確了攻克六大難關(guān)、完成六項(xiàng)任務(wù)，全面推行內(nèi)部模擬法人機(jī)制和快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，公司上下全力以赴向既定目標(biāo)邁進(jìn)。公司及各單位深入探索新形勢(shì)下貫徹“兩制”全新發(fā)展之路，在吸收借鑒成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，形成了更具包鋼特色、更加符合包鋼企情的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。
包鋼鐵前系統(tǒng)快速聯(lián)動(dòng)，在降低原燃料庫(kù)存方面擺開(kāi)“主戰(zhàn)場(chǎng)”，以包鋼需求主導(dǎo)供貨市場(chǎng)。2014年年底，公司原燃料總庫(kù)存較年初降低144.7萬(wàn)噸，減少資金占用10.1億元，有效降低了公司費(fèi)用的支出。鋼軋系統(tǒng)貫徹“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以利潤(rùn)為中心”原則，以銷(xiāo)售為“龍頭”快速聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、運(yùn)輸和技術(shù)研發(fā)等各個(gè)層面，建立了按合同組織生產(chǎn)的方式及庫(kù)存管理辦法，效果十分顯著。中間坯庫(kù)存較2013年末降低12.4萬(wàn)噸，非計(jì)劃品庫(kù)存降低9.4萬(wàn)噸。公司細(xì)化合同交貨期管理，規(guī)范鋼鐵產(chǎn)品合同的簽訂與執(zhí)行，合同交貨期較2013年末縮短4天。
2014年，以7號(hào)高爐順利投產(chǎn)為標(biāo)志，包鋼上下齊心協(xié)力推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目結(jié)出碩果，并有效應(yīng)對(duì)了投產(chǎn)期繁重的運(yùn)輸保產(chǎn)工作。與此同時(shí)，舊體系結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程也亮點(diǎn)頻現(xiàn)，以軌梁廠在線余熱淬火生產(chǎn)線、薄板廠無(wú)取向硅鋼退火等生產(chǎn)線的投產(chǎn)為標(biāo)志，舊體系結(jié)構(gòu)調(diào)整全面完成。
2014年，是包鋼環(huán)境治理項(xiàng)目年內(nèi)完工最多的一年，也是向環(huán)保目標(biāo)發(fā)起總攻最為艱巨的一年，包鋼將全國(guó)鋼鐵行業(yè)環(huán)保指標(biāo)前十名均值作為包鋼爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)環(huán)保一流目標(biāo)，投資23.6億元，推進(jìn)環(huán)保狀況得到了明顯改善，確定的71項(xiàng)環(huán)保項(xiàng)目90%以上投入使用，到2014年年底基本具備了達(dá)到國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)環(huán)保一流目標(biāo)的能力。安全工作成效顯著，自2014年4月份以來(lái)，取得了連續(xù)9個(gè)月無(wú)重傷以上安全事故的好成績(jī)。
能源管理工作成績(jī)突出，連續(xù)四年超額完成國(guó)家下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)，累計(jì)降耗40萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)約價(jià)值6億元;終止了50年來(lái)向包頭一電廠購(gòu)買(mǎi)中高壓蒸汽的局面，2014年減少外購(gòu)蒸汽費(fèi)用1380多萬(wàn)元，減少外購(gòu)動(dòng)力煤費(fèi)用1200余萬(wàn)元。包鋼于2014年7月份正式開(kāi)展電力多邊交易，半年來(lái)為公司節(jié)約電費(fèi)支出4311.1萬(wàn)元;減免農(nóng)網(wǎng)還貸基金工作于2014年12月份取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，返還包鋼農(nóng)網(wǎng)還貸基金3193.6萬(wàn)元。
2014年市場(chǎng)需求雖然極度疲軟，但包鋼奮力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng)。銷(xiāo)售公司發(fā)揮本部影響力和外埠分公司前沿作用，全年銷(xiāo)售鋼材產(chǎn)品807.63萬(wàn)噸。國(guó)貿(mào)公司全年出口鋼材151.84萬(wàn)噸，創(chuàng)下歷史最高水平。
剛剛過(guò)去的一年是鋼鐵行業(yè)20年來(lái)危機(jī)最為深重的一年，鋼鐵產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、銷(xiāo)售價(jià)格跌至谷底、市場(chǎng)消費(fèi)需求銳減、虧損面蔓延至整個(gè)行業(yè)等多重因素相互疊加，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售極度困難。
2014年年初，公司準(zhǔn)確預(yù)判市場(chǎng)形勢(shì)，確定了“艱苦奮斗渡難關(guān)、轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展”工作主題，明確了攻克六大難關(guān)、完成六項(xiàng)任務(wù)，全面推行內(nèi)部模擬法人機(jī)制和快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，公司上下全力以赴向既定目標(biāo)邁進(jìn)。公司及各單位深入探索新形勢(shì)下貫徹“兩制”全新發(fā)展之路，在吸收借鑒成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，形成了更具包鋼特色、更加符合包鋼企情的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。
包鋼鐵前系統(tǒng)快速聯(lián)動(dòng)，在降低原燃料庫(kù)存方面擺開(kāi)“主戰(zhàn)場(chǎng)”，以包鋼需求主導(dǎo)供貨市場(chǎng)。2014年年底，公司原燃料總庫(kù)存較年初降低144.7萬(wàn)噸，減少資金占用10.1億元，有效降低了公司費(fèi)用的支出。鋼軋系統(tǒng)貫徹“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以利潤(rùn)為中心”原則，以銷(xiāo)售為“龍頭”快速聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、運(yùn)輸和技術(shù)研發(fā)等各個(gè)層面，建立了按合同組織生產(chǎn)的方式及庫(kù)存管理辦法，效果十分顯著。中間坯庫(kù)存較2013年末降低12.4萬(wàn)噸，非計(jì)劃品庫(kù)存降低9.4萬(wàn)噸。公司細(xì)化合同交貨期管理，規(guī)范鋼鐵產(chǎn)品合同的簽訂與執(zhí)行，合同交貨期較2013年末縮短4天。
2014年，以7號(hào)高爐順利投產(chǎn)為標(biāo)志，包鋼上下齊心協(xié)力推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目結(jié)出碩果，并有效應(yīng)對(duì)了投產(chǎn)期繁重的運(yùn)輸保產(chǎn)工作。與此同時(shí)，舊體系結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程也亮點(diǎn)頻現(xiàn)，以軌梁廠在線余熱淬火生產(chǎn)線、薄板廠無(wú)取向硅鋼退火等生產(chǎn)線的投產(chǎn)為標(biāo)志，舊體系結(jié)構(gòu)調(diào)整全面完成。
2014年，是包鋼環(huán)境治理項(xiàng)目年內(nèi)完工最多的一年，也是向環(huán)保目標(biāo)發(fā)起總攻最為艱巨的一年，包鋼將全國(guó)鋼鐵行業(yè)環(huán)保指標(biāo)前十名均值作為包鋼爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)環(huán)保一流目標(biāo)，投資23.6億元，推進(jìn)環(huán)保狀況得到了明顯改善，確定的71項(xiàng)環(huán)保項(xiàng)目90%以上投入使用，到2014年年底基本具備了達(dá)到國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)環(huán)保一流目標(biāo)的能力。安全工作成效顯著，自2014年4月份以來(lái)，取得了連續(xù)9個(gè)月無(wú)重傷以上安全事故的好成績(jī)。
能源管理工作成績(jī)突出，連續(xù)四年超額完成國(guó)家下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)，累計(jì)降耗40萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)約價(jià)值6億元;終止了50年來(lái)向包頭一電廠購(gòu)買(mǎi)中高壓蒸汽的局面，2014年減少外購(gòu)蒸汽費(fèi)用1380多萬(wàn)元，減少外購(gòu)動(dòng)力煤費(fèi)用1200余萬(wàn)元。包鋼于2014年7月份正式開(kāi)展電力多邊交易，半年來(lái)為公司節(jié)約電費(fèi)支出4311.1萬(wàn)元;減免農(nóng)網(wǎng)還貸基金工作于2014年12月份取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，返還包鋼農(nóng)網(wǎng)還貸基金3193.6萬(wàn)元。
2014年市場(chǎng)需求雖然極度疲軟，但包鋼奮力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng)。銷(xiāo)售公司發(fā)揮本部影響力和外埠分公司前沿作用，全年銷(xiāo)售鋼材產(chǎn)品807.63萬(wàn)噸。國(guó)貿(mào)公司全年出口鋼材151.84萬(wàn)噸，創(chuàng)下歷史最高水平。
